ANALISIS SWOT PADA SAMSUNG

TUGAS : MANAJMEN STRATEGI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MATARAM

FAKULTAS PERTANIAN

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS REGULER SORE

OLEH:

M.ZULKARNAEN

(C1G112086)

TAHUN AJARAN 2014

ANALISIS SWOT  PADA SAMSUNG

Identifikasi Strength (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity (Peluang), dan Threat (Ancaman) :

Strength :

• Samsung memiliki brand image yang melekat dikalangan masyarakat
• Samsung telah memprakarasai Era Digital
• Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan jaman
• Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya
• Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas
• Desain produk-produk Samsung sangat baik dan di unggulkan
• Adanya diversifikasi produk
• Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau
• Samsung merupakan supplier high end mobile headset
• Samsung merupakan pemegang pangsa pasar gobal terbesar untuk tiga belas item diantara produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA
• Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang R&D lini semikonduktor, termasuk flash memori dan non memori, semikonduktor pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD terbaik di kelasnya, telpon seluler, peralatan digital dll
• Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan ternama.

Weakness :

• Samsung harus terus menerus memaintain semua biaya untuk tetap sukses
• Investasi tinggi pada kativitas R&D (menginvestasikan paling sedikit 9% dari pendapatan penjualan pada aktivitas R&D)
• Budaya korporasi yang tidak fleksibel
• Pengalaman dalam mengelolah perusahaan global masih terbatas
• Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mancapai sasaran
• Samsung tidak memiliki strategi marketing, masalah penyebaran produk akan meningkat
• Samsung belum memiliki banyak pengalaman pada televisi berteknologi tinggi pada segmen tsb
• Samsung belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang sebanding dengan pesaingnya

Opportunity :

• Produk-produk yang ditawrarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga yang dicari
• Era digital yang terus berkembang di jaman yang semakin modern
• Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupaka suatu kebutuhan
• Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih
• Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas
• Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple dan respon yang cepat pada perubahan pasar
• Samsung memiliki program yang memperkuat pikiran dan mendorong kreativitas generasi muda

Threat :

• Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit ditembus
• Kekuatan merk lain yang lebih dahulu menguasai pasar
• Munculnya produk-produk baru dari perusahaan lain yang lebih inovatif
• Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih mudah dengan kualitas yang tidak kalah bagus
• Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara
• Era globalisasi yang mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia
• Konsumen memiliki banyak pilihan terhadap merk lain
• Lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti dan pasar yang semakin kompetitif
• Terjadinya krisis financial yang menyebabkan turunya daya belia masyarakat
• Kompetisi intens pada produk televisi berwarna
• Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda

            Berdasarkan analisa internal dan eksternal, diperoleh butir-butir kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman. Maka dapat ditentukan pembobotan dari masing masing butir tersebut. bobot setiap factor dari Strength, Weakness, Opportunity, Threats diberi nilai = 1,00. sedangkan untuk masing – masing rating factor akan diberi criteria sebagai berikut :

Untuk rating faktor Strength diberi kriteria :

• Rating 1          : Sedikit Kuat
• Rating 2          : Agak Kuat
• Rating 3          : Kuat
• Rating 4          : Sangat Kuat

Untuk rating faktor Weakness diberi kriteria :

• Rating 1          : Sedikit Lemah
• Rating 2          : Agak Lemah
• Rating 3          : Lemah
• Rating 4          : Sangat Lemah

Untuk rating faktor Threat diberi kriteria :

• Rating 1          : Sedikit Mengancam
• Rating 2          : Agak Mengancam
• Rating 3          : Mengancam
• Rating 4          : Sangat Mengancam

Untuk rating faktor Opportunity diberi kriteria :

• Rating 1          : Sedikit Peluang
• Rating 2          : Agak Peluang
• Rating 3          : Peluang
• Rating 4          : Sangat Peluang

Matriks SWOT Kearns

Eksternal Internal	OPPORTUNITY	TREATHS
STRENGTH	ComparativeAdvantage	Mobilization
WEAKNESS	Divestment/Investment	Damage Control

Agar SAMSUNG dapat menganalisis situasi saat ini, maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif. Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat, yaitu satu = di bawah rata-rata; dua = rata-rata; tiga = di atas rata-rata; dan empat = sangat baik.

IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary)

Strength (Kekuatan)	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Samsung memiliki brand image yang melekat di kalangan masayarakat	3	0.07	4	0.28
Samsung telah memprakarsai Era Digital	4	0.09	4	0.36
Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan jaman	4	0.09	4	0.36
Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya	4	0.09	4	0.36
Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas	4	0.09	4	0.36
Desain produk-produk Samsung sangat baik dan di unggulkan	3	0.07	3	0.21
Adanya diversifikasi produk	3	0.07	3	0.21
Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau	4	0.09	3	0.27
Samsung merupakan supplier high end mobile headset	4	0.09	3	0.27
Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA	3	0.07	3	0.21
Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang R&D lini semikonduktor, termasuk flash memori dan non memori, semikonduktor pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD yang terbaik di kelasnya, telpon seluler, peralatan digital dll	3	0.07	2	0.14
Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan ternama	3	0.07	2	0.14
Total	45	0.96		3.17

Weakness (Kelemahan)	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Samsung harus terus menerus memaintain semua biaya untuk tetap sukses	3	0.12	-2	-0.24
Investasi tinggi pada aktivitas R&D (menginvestasikan paling sedikit 9% dari pendapatan penjualan pada aktivitas R&D)	3	0.12	-2	-0.24
Budaya korporasi yang tidak fleksibel	3	0.12	-1	-0.12
Pengalaman dalam mengelolah perusahaan global masih terbatas	3	0.12	-4	-0.48
Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mancapai sasaran	3	0.15	-2	-0.30
Samsung tidak memiliki strategi marketing, masalah penyebaran produk akan meningkat	4	0.15	-4	-0.60
Samsung belum memiliki banyak pengalaman pada televisi berteknologi tinggi pada segmen tsb	3	0.15	-3	-0.45
Samsung belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang sebanding dengan pesaingnya	4	0.15	-4	-0.60
Total	26	1.08		-3.03

 EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)

Opportunity (Peluang)	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga yang selalu dicari	4	0.17	4	0.68
Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupakan suatu kebutuhan	4	0.17	4	0.68
Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih	3	0.13	3	0.39
Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas	3	0.13	3	0.39
Era digital yang terus berkembang di jaman yang semakin modern	3	0.13	3	0.39
Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple,dan respon yang cepat pada perubahan pasar	3	0.13	2	0.26
Samsung memiliki program yang memperkuat pikiran dan mendorong kreativitas generasi muda	3	0.13	2	0.26
Total	23			3.05

Threat (Ancaman)	Nilai	Bobot	Rating	Skor
Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit ditembus	4	0.11	-3	-0.33
Kekuatan merk lain yg lebih dahulu menguasai pasar	4	0.11	-4	-0.44
Munculnya produk-produk baru dari perusahaan lain yang lebih inovatif	4	0.11	-4	-0.44
Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah dengan kualitas yang tidak kalah bagus	3	0.09	-4	-0.36
Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara	3	0.09	-3	-0.27
Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia	3	0.09	-3	-0.27
Konsumen memiliki banyak pilihan terhadap merk lain	3	0.09	-3	-0.27
Lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti dan pasar yang semakin kompetitif	3	0.09	-4	-0.36
Terjadinya krisis financial menyebabkan turunya daya beli masyarakat	3	0.09	-3	-0.27
Kompetisi intens pada produk televisi berwarna	3	0.09	-2	-0.18
Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda	3	0.09	-2	-0.18
Total	36	1.05		-3.37

ANALISIS MATRIKS SWOT

• Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada table dituliskan diatas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut :

–    Skor total Total Strength       : 3.17

–    Skor Total Weakness             : -3,03

–     Skor Total Opportunity         : 3.05

–     Skor Total Threat                  : -3.37

Maka, penentuan SAMSUNG dapat digambarkan sebagai matrik SWOT, seperti :

• Koordinat Analisis Internal:

Sumbu x = (Skor Kekuatan – Skor Kelemahan)/2

(3,17 – 3,03) :  2 =  0,07

·         Koordinat Analisis Ekternal:

Sumbu y = (Skor Peluang – Skor Ancaman)/2

(3,05 – 3,37) :  2 =  -0,16

 Jadi, titik koordinatnya terletak pada (0,07 ; -0,16 )

 Diagram SWOT

 Kesimpulan

         Berdasarkan nilai bobot dan rating setiap unsur matrik di atas,  maka  diketahui bahwa posisi perusaaahn saat ini berada pada kuadran IV, yaitu kuadran combination yang terletak pada titi koordinat (0.07,-0.16).

Kuadaran	Posisi titik	Luas Matriks	Ranking	Prioritas Strategi
I	(3.34; 3.05)	10.19	3	Rentrechment
II	(3.03; 3.05)	9.24	4	Stability
III	(3.03; 3.37)	10.21	2	Growth
IV	(3.34; 3.37)	11.26	1	Combination

Setelah diketahui titik koordinat tersebut maka posisi unit perusahaan di ketahui pada kuadran IV sehingga mempunyai strategi yang lebih baik dan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap kuadran.

1.Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan

a. Memperkenalkan merek untuk pertumbuhan usaha dan perluasan pasar

b. Selalu melakukan inovasi pada produk – produknya

c. Investasi pada R&D dan terus mengadakan partnership dengan perusahaan-perusahaan ternama untuk menghadapi pemasaran tiada batas

d. Memanfaatkan produksi massal, sehingga biaya dapat ditekan dan dapat menawarkan harga yang murah

2. Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

a. Pangsa pasar baru untuk meningkatkan profitabilitas

b . Memenuhi kebutuhan konsumen dan menjual produk berkualitas dunia

c. Menaikkan margin inovasi produk untuk mengendalikan keuntungan

d. Membeli/bekerja sama dengan perusahaan lain untuk memperoleh teknologi lanjut untuk lebih mempercepat kemajuan teknologi, namun sebelumnya harus mempelajari teknik-teknik merger dan akuisisi di lua negeri/Akuisi teknologi baru untuk inovasi

3. Pada kuadran III ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman denga menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang

a. Membuat brand-image Samsung lebih mendunia, sehingga konsumen lebih tertarik pada samsung

b. Terus menerus melakukan inovasi produk agar tidak kalah dengan kompetitor lainnya

c. Perhatian lebih pada teknologi, kualitas, deferensiasi produk, dan kepeminpinan harga dengan tetap

mengedepankan kualitas.

d. Secara aktif berinvestasi pada pemasaran dan distribusi dan memperluas pasar dengan memanfaatkan kekuatan- kekuatan yang dimilikinya

4. Pada kuadran IV ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.

a. Diferensiasi untuk menghindari komoditas pasar yang serupa

b. Diversifikasi ke pangsa pasar baru

c. Investasi pada merek dan program loyalitas kepada pelanggan

d. Selalu berinovasi dan tetap mengupayakan desain-desain yang menarik

Berdasarkan diagram bobot dan rating pada setiap unsur matrik SWOT sebagaiman di jabarkan diatas, bahwa posisi perusahaan saat ini berada pada kuadran II yaitu kuadran kombinasi dimana strategi umum yang dapat dilakuakan perusahaan adalah membuat keunggulan sebagai acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

STRATEGI BISNIS UNIT

- Prioritas I

Menciptakan produk baru untuk pelanggan yang sama dimana produk baru  ditujukan  untuk segmen kalangan menengah

•  Faktor penentu keberhasilan :
  Inovasi teknologi, produk yang berkualitas dan harga yang terjangkau
• Aktivitas yang dilakukan :
  Meningkatkan teknologi OS , Pengadaan SDM yang berkompeten di bidangnya dan Penggunaan dana sesuai dengan alokasi yang sudah ditentukan
1. Output      : Samsung Android seri Galaxy S4
2. Outcome : Meningkatkan volume  penjualan pada market share
3. Impact     : Citra perusahaan meningkat dan Sebagai pelopor digital pertama di dunia industri teknologi

 - Prioritas II

Meningkatkan pangsa pasar yang ada untuk produk tertentu melalui  usaha pemasaran secara besar-besaran

• Faktor penentu keberhasilan :
  SDM yang berkompeten di bidang pemasaran, memiliki strategi pemasaran dan tersedianya anggaran biaya
• Aktivitas yang dilakukan:
  Merekrut SDM yang ahli di bidang pemasaran baik ekternal maupun internal minimal sarjana, Melakukan promosi/mengefektifkan iklan dan mengalokasikan dana sesuai kebutuhan
1. Output      : Pangsa pasar pesaing menurun, menguasai pangsa pasar
2. Outcome : Total penjualan industri dan profit perusahaan meningkat
3. Impact     : Semakin meluasnya pangsa pasar

– Prioritas III

Menambah produk – produk baru yang saling berhubungan untuk pangsa pasar yang sama

• Faktor penentu keberhasilan :
  Inovasi teknologi, pengadaan SDM yang ahli dan harga yang kompetitif
• Aktivitas yang dilakukan :
  Meningkatkan teknologi OS, merekrut 10 orang yang berkompeten di bidangnya minimal sarjana dan harga menyesuaikan kebutuhan masyarakat Asia
1. Output      : tablet
2. Outcome : Meningkatkan penjualan produk dan profit perusahaan
3. Impact     : Citra perusahaan meningkat

-Prioritas IV

Menambah produk – produk baru yang saling tidak berhubungan untuk pangsa pasar yang berbeda

• Faktor penentu keberhasilan :
  Inovasi produk, harga yang terjangaku dan kapasitas produk yang besar
• Aktivitas yang dilakukan :
  Menggembangkan ide-ide baru, pemberian discount dan menambah kapasitas yang lebih besar dari produk yang sudah ada.
1. Output      : Kulkas, Televisi, Ac
2. Outcome : Meningkatkan penjualan produk dan profit perusahaan
3. Impact     : Citra perusahaan meningkat

 Porter’s Five Forces

Ancaman pendatang baru

Modal dan asset yang besar dibutuhkan jika ingin masuk ke industri mobile. Sulit untuk memulai di sebuah industri dimana telah ada perusahaan yang beroperasi dengan berbagai strategi biaya. Tetapi jika bisa menemukan alternative produk dan berinovasi mungkin saja bisa masuk dan bertahan di industri tersebut. Pendatang baru akan di hadapkan pada isu permanent di industri ini yakni berinvestasi pada R&D yang bisa menciptakan produk inovatif dan unik. Selain itu pendatang baru juga harus dengan cepat memperkuat brand name ketika mencapai economic of scale perusahaannya melalui proses supply chain , serta pengembangan jalur dan infrastruktur distribusi. Dari hal yang diuraikan di atas dapat dilihat bahwa kesempatan pendatang baru untuk masuk menjadi rendah.

Ancaman dari produk pengganti

Bagi Samsung, hampir semua handphone yang memiliki fungsi dan performansi hampir sama dengan Samsung dapat diperhitungkan sebagai produk substitutes dilihat dari OS yang digunakan. Ini termasuk device yang dijalankan oleh Android Operating system (OS) dan yang bukan di buat oleh Samsung (MotorolaDroid) ataupun perangkat lain dengan OS yang berbeda seperti iPhone atau Blackberry. Ancaman produk pengganti di dalam industri sendiri apabila di lihat dari perangkatnya tidaklah tinggi, walaupun banyak tablet yang beredar untuk menggantikan posisi smartphone tetapi keberadaan ponsel belum bergeser fungsi.

Daya Tawar dari supplier

Jika meninjau perusahaan Samsung ini, daya tawar supplier nya rendah karena Samsung adalah penghasil sebagian besar komponen / piranti untuk produk yang di jualnya.

Kekuatan Pembeli

Pembeli memiliki kekuatan yang besar untuk beralih ke satu produk karena mudahnya akses informasi pada era sekarang mengenai spesifikasi lengkap produk, tekhnologi serta harga yang sangat bersaing untuk barang elektronik.

Rival yang kompetitif

Banyak sekali pesaing yang bergelut di industri yang sama dengan perusahaan Samsung. Dengan kemajuan tekhnologi yang pesat akan menjadi susah bagi Samsung untuk meraup untung besar jika tidak selalu melakukan inovasi dan membuat gebrakan baru seperti apa yang telah mereka lakukan sebelumnya.

ANALISA PERSAINGAN SAMSUNG

Dalam menyusun strategi disusun berdasarkan kondisi yang ada di dalam perusahaan tersebut. Dimana  perusahaan tersebut dalam situasi perubahan dan perkembangan yang sangat cepat dan pesat, seperti saat ini sehingga mustahil dilakukan estimasi yang tepat dan akurat. Resikonya agar strategi ini tetap relevan dengan perkembangan yang ada maka harus dilakukan evaluasi dan penyesuaian setiap perkembangan teknologi. Rencana strategis inilah yang akan menentukan apakah apa yang dicita-citakan SAMSUNG benar-benar terwujud sesuai dengan visi dan misi perusahaan tersebut. Oleh karena itu, SAMSUNG harus mampu bersaing dan mengerahkan semua potensi yang dimiliki perusahaan ini untuk menjalankan rencana strategi ini.

Analisis Strategi

Berdasarkan data dari hasil analisis SWOT maka penentuan kebijakan strategi SAMSUNG sesuai dengan kondisi yang ada di perusahaan tersebut, baik kondisi internal maupun kondisi eksternal. Hasil dari Key Performance Indicator juga menunjukkan bahwa pencapaian masing-masing strategi u nit bisa menunjukkan hasil yang sangat baik.  Beriku ini analisa analisa dari masing-masin g strategi unit tersebut :

• Untuk menciptakan produk baru untuk pelanggan yang sama dimana produk baru ditujukan untuk segmen kalangan menengah , SAMSUNG  melakukan inovasi teknologi guna mempercepat segala akses internet yang dibutuhkan pelanggan serta  kualitas dari produk itu sendiri tetap unggul sehingga pelangga meningkat  khususnya Asia

• Dalam usaha meningkatkan pangsa pasar, SAMSUNG berambisi untuk menguasai pasar ponsel dunia. Berbagai macam bentuk strategi pemasaran pun dilakukan guna menarik konsumen. Dimana saat ini semakain gencar-gencarnya peminat android dengan OS yang semakin hari semakin canggih. Ini yang membuat SAMSUNG unggul sampai saat ini khususnya di pasar Asia

• Selain produk yang sudah ada dan beredar di pasar ponsel, SAMSUNG tetap menambah produk-produk baru yang sejenis hanya melakukan inovasi produk dan teknologi OS yang digunakan. Sehingga tercipta produk berseri dengan harga yang kompetitif. Dimana setiap tahun permintaan akan kebutuhan gadget terus meningkat.

• Agar SAMSUNG mampu bersaing dengan produk yang lain, SAMSUNG terus menggali ide-ide baru dengan menambah produk-produk baru yang tidak saling berhubungan dengan pangsa pasar yang berbeda, seperti alat-alat rumah tangga. Selain ponsel SAMSUNG juga memproduksi kulkas, kipas angin, TV,AC  dll. Dengan demikian SAMSUNG terus melakukan inovasi produk dan meningkatkan citra perusahaan. 
                                                        sumber;
  
  
  http://indah-widjaya.mhs.narotama.ac.id/2013/04/22/tugas-manajemen-strategi-2/
  http://www.samsung.com/us/news/newsPreviewRead.do?news_seq=20315